terça-feira, 26 de janeiro de 2010

Soluções Elegantes

É improvável que nos arrozais do Laos do ano 2000 germine uma solução elegante para um problema que as maiores empresas do setor ainda lutam para resolver. O país é pobre, quase primitivo. Restos mortais da Guerra do Vietnã sujam a paisagem. As bicicletas são o principal meio de transporte. Poucas casas possuem comodidades habituais como eletricidade e telefone, o que dirá computadores e acesso a internet! O arroz é o sustentáculo econômico e a base para um dos poucos mercados viáveis. Quase todo mundo cultiva arroz. No entanto, os agricultores não sabem o preço do arroz na comunidade vizinha, pois a informação simplesmente não chega. Até que...

 

Um jovem com conhecimentos de infra-estrutura telefônica dedica-se à missão de manter os agricultores de arroz informados. Em um mundo isolado e atrasadíssimo, ele cria um sistema universal de e-mail sem fio, conectando velhos computadores por meio de antenas baratas. O custo da aparelhagem? Menos de $200. Ele não se deixa intimidar pela falta de eletricidade e alimenta seu sistema com o único recurso disponível imediato: a energia humana do pedal. Uma operação simples, de duas pessoas. Uma delas pedala uma bicicleta imóvel ligada a um pequeno gerador que produz a eletricidade para ligar o computador, e a outra envia o e-mail com o preço do arroz. O sistema logo vira uma rede que cobre todo o Laos e conecta o país à internet através do único local de acesso, a capital Vientiane.

 

Enquanto governos e grandes empresas de todos os outros lugares lutam pelo espectro wireless para criar e lucrar com a terceira geração (3G) das redes wireless, o Laos implementa um sistema universal sem fio simples para quem precisa da cotação do arroz em tempo real, a fim de poder competir com as comunidades da vizinhança.

 

Não é bonito, moderno nem sofisticado. Mas é elegante.

 

segunda-feira, 14 de dezembro de 2009

Você é um empreendedor?

Copiei a lista abaixo do twitter do @bizrevolution.

Achei sensacional e gostaria de compartilhá-la aqui com meus 2 leitores.

 

Quando você pode dizer que é um empreendedor:

 

(1) Quando você está quebrado de dinheiro e não tem dinheiro nem para pizza.

(2) Quando você não sabe qual é o dia e a hora da semana nesse momento.

(3) Quando o sábado é muito parecido com a 3a feira, e a 2a feira pela manhã é o seu momento favorito da semana.

(4) Quando não importa quantas vezes sua família disse que entendeu o que você faz, eles continuam não entendendo o que você faz. 

(5) Quando o web site corporativo do seu negócio fica desatualizado com relação ao que você faz a cada 7 dias.

(6) Você planeja o seu dia para não pegar hora do rush em nada (almoço as 14:00hs, saida do escritório as 21:30h)

(7) Você tem um bloco de anotações ou um gravador do seu lado para gravar as idéias que surgem a todo momento.

(8) Você coloca o dinheiro do almoço de hoje na empresa, e espera que o negócio renda amanhã para que você possa comer em 2 dias.

(9) Você simplesmente ODEIA a idéia de entrar em uma faculdade para aprender a como trabalhar para os outros.

(10) Você não dorme desde sábado determinado a terminar um projeto.

(11) Você prefere ser um sem-teto do que ser qualquer coisa menos o chefe.

(12) Você se recusa a viver uma vida medíocre, e decide apostar na sua criatividade para mudar o mundo.

(13) Você é um empreendedor quando começa a enfrentar o desconhecido sem medo, mas com senso de urgência. O conceito de segurança é uma invenção da humanidade. Não existe segurança no universo!

(14) Você sobe os degraus que quer subir, e quando alcança o último degrau , continua insatisfeito.

(15) Você é um empreendedor quando toma banho pensando nas coisas que ninguém nunca vez.

(16) Você é feliz trabalhando 7 dias por semana com 3 celulares e 4 emails.

(17) Quando você encontra uma barreira pensa sobre como passar por cima, pelo lado, por baixo, por qualquer lado que seja.

(18) Você é um empreendedor quando investe o dia inteiro com os filhos sem qualquer remorso. E depois vira a madrugada trabalhando.

(19) Você é um empreendedor quando assume responsabilidade total pelas falhas, fracassos e sucessos.

 

quinta-feira, 3 de dezembro de 2009

O líder precisa ser generoso

O líder precisa ser generoso

Para o lendário CEO da General Electric, os administradores têm que se preocupar com seus funcionários e saber recompensá-los. Jack Welch quer ser lembrado como quem construiu e trabalhou durante muitos anos com uma das melhores equipes já montadas na história do mundo corporativo. Aos 74 anos, não é exagero dizer que conseguiu o feito. Nos 20 anos em que dirigiu a GE (1981-2001), a empresa viu seu valor de mercado passar de US$ 13 bilhões para US$ 400 bilhões. Hoje, autor de best-sellers, é presença constante nas escolas de negócios. Construir equipes talentosas é um dos principais desafios empresariais. Com a serenidade de quem acumula décadas de experiência, ele ensina que a generosidade é um dos principais fatores na formação de times vencedores. “Um líder precisa ser generoso. Ele tem que se preocupar com seus funcionários e com suas famílias. Ele não pode ser “mão de vaca”. Um bom líder deve adorar dar promoções e aumentos de salário” – é o que declarou Welch em uma vídeoconferência, segunda-feira (30/11), na ExpoManagement - 2009 em São Paulo. “Se você não tem prazer em dar aumento aos seus funcionários, que tipo de profissional é você? Você provavelmente deve estar infeliz consigo mesmo. Depois de cinco anos como CEO da GE, eu já tinha conseguido tudo o que queria. Foi muito bom ver os funcionários crescerem, melhorarem e conquistarem seus objetivos”, completou.

“Se você fosse montar um time de futebol, a quem daria mais importância: ao contador ou a quem seleciona os atletas? Houve uma inversão de valores nas empresas. É terrível que os diretores financeiros tenham se tornado mais importantes do que os de RH. É esse setor que cria as políticas de avaliação e desenvolvimento. E é muito importante ter precisão na avaliação dos funcionários. “Não é possível desenvolver uma companhia sem um bom RH”, disse Welch. Os recursos humanos constituem o maior ativo das organizações. Outro ponto essencial, segundo ele, é conseguir fazer com que os profissionais tenham paixão pelo que fazem, “que fiquem felizes ao saber que no dia seguinte voltarão ao trabalho” e “tenham orgulho do que fazem”. Para ele, não há meio termo: “Uma pessoa sem paixão é ruim como amante e ruim na empresa”. Dar feedback é também importante. É essencial que os funcionários saibam “o que o chefe pensa deles”. “Os profissionais precisam saber o que se pensa deles. Isso não pode ser escondido”, afirmou Welch.  Sinceridade, política de metas e de recompensas, tratamento humano e transparência, compõem a receita de Jack Welch para o sucesso na administração.

 

quinta-feira, 17 de setembro de 2009

Fechado

Foi só aqui ou o twitter dominou os blogs de uma maneira geral?

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To dentro de um curso da xp, pensando em como as coisas acontecem com rapidez nas nossas vidas.
Recentemente, contratei uma pessoa que trabalhava em um grande banco (o segundo maior privado do Brasil, façam as contas).
Ontem a noite, depois do expediente, estava conversando com ele sobre como era a vida dele no banco. Ele trabalhou lá nos últimos dois anos, e, segundo ele, muita coisa mudou de quando ele entrou para quando saiu.
Ou seja, dois anos fazendo praticamente a mesma coisa!!!
Aí, eu pensei nos meus últimos dois anos.
Em setembro de 2007, eu era operador da empresa, trabalhando no atendimento aos clientes. Tínhamos acabado de nos mudar para um escritório de 50 metros quadrados no Brasil XXI. Éramos uma equipe já "enorme" de 6 pessoas, querendo dominar o mundo.
Passados dois anos, somos mais de 20, eu não atendo mais clientes diretamente (embora sinta saudades), sou sócio da empresa e estamos expandindo para triplicar de tamanho ano que vem.
Agora, imaginem fazer a mesma coisa por 2 (dois!!!!) Anos seguidos.
Tá bom para você?

quarta-feira, 16 de setembro de 2009

Eba

Agora também posso atualizar o blog por e-mail.
Legal ser moderno, néahm?

quinta-feira, 3 de setembro de 2009

Monster

Contratar pessoas é sempre uma tarefa complicada, e aqui não é diferente.

O engraçado é que, quando começamos, tínhamos uma grande dificuldade em achar pessoas certas para “botar pra dentro”.

Por isso, recorríamos a conhecidos e indicações de conhecidos.

Ao longo do tempo, fomos profissionalizando o recrutamento, inclusive contratando empresas especializadas neste tipo de trabalho.

Mais recentemente, a vida ficou bem mais fácil.

Recebo uns 10-15 CVs por dia, muitos deles de pessoas que já trabalharam em grandes instituições.

Acabamos de contratar uma pessoa que até então trabalha em um dos maiores bancos do Mundo, pra fazer a mesma função aqui.

Ou seja, já nos olham com outros olhos.

E a tendência é só aumentar...

 

terça-feira, 25 de agosto de 2009

houaiss

Tão cafona gente que diz que não gosta de ler. Não tenho o menor respeito. Assim como não tenho por boy na balada segurando bolsa para namorada piranhar na pista. Mas fiquemos na leitura, que tem assunto de sobra.”

 

Tirei do www.maninthebox.blogger.com.br. Sensacional.